Инфографика воронки продаж
На диагностике ваша воронка перестаёт быть абстракцией: фиксирую реальные этапы, конверсии и потери и превращаю это в понятную схему, с которой можно работать каждый день.
Навожу порядок в процессах, даю ясность в цифрах и спокойствие за результат.
Вместо разового «тренинга по продажам» захожу в бизнес поэтапно: от диагностики к системе и только потом к развитию команды и руководителя.
Анализ воронки, CRM, KPI, ролей и коммуникаций. Фиксирую, где именно теряются деньги.
Структура отдела, регламенты, KPI, мотивации, отчётность, логика CRM и контроль.
Обучаю менеджеров, усиливаю руководителя, веду отдел до устойчивого результата.
Разберём, что отличает мою работу от консалтинговых агентств, РОП-шеринга и бизнес-коучей.
«Пришли, изучили, ушли»
«Аренда руководителя на 1–4 часа»
«Задаю вопросы, вы сами находите ответы»
«Системные продажи под ключ»
Чтобы не тратить ваше и моё время зря, вот ситуации, когда лучше обратиться к другому специалисту
Если задача — «прийти и хорошенько построить отдел, чтобы начали работать», без изменения процессов, KPI, мотивации и CRM — это не моя история. Сначала чинится система, а уже потом «дисциплина».
Если хочется, чтобы за один тренинг или пару встреч решились проблемы, которые копились годами, без времени на внедрение, тесты и донастройку — ожидания будут нереалистичными.
Если нужен человек, который сам будет «звонить в холодную», бегать по встречам вместо команды и закрывать сделки как линейный менеджер — это роль продавца или аутсорс-отдела, а не внешнего Head of Sales.
Если нет желания разбираться с воронкой, конверсиями, KPI, управленческими отчётами, а хочется «ещё лидов» без изменения текущего процесса — это про «заливать воду в дырявое ведро».
Любой формат требует действий между сессиями: правки регламентов, тесты скриптов, изменения в CRM, общение с командой. Если сейчас совсем нет времени/энергии ничего менять — всё превратится в красивые идеи без результата.
Если основной запрос — личный коучинг, работа с выгоранием, глобальным видением бизнеса без фокуса на продажах — вам будет полезнее классический коуч или бизнес-консультант более широкого профиля.
Если принципиально нужен только внутренний РОП/Head of Sales на фулл-тайм и вы не рассматриваете формат внешнего руководителя, лучше сразу двигаться в сторону подбора в штат.
Готовы разобраться в системе, внедрять изменения, работать с цифрами и процессами, а не искать «волшебную таблетку». Тогда напишите мне — разберём вашу ситуацию.
Разбор воронки, CRM, KPI, переписок, звонков и мотивации — чтобы вы увидели, где реально теряются деньги и что даёт быстрый прирост.
Настройка структуры, ролей, KPI, ритма управления, логики CRM и отчётности — чтобы отдел работал управляемо и предсказуемо.
Работаю как внешний руководитель: помогаю собственнику, РОПу и команде удерживать систему и доводить изменения до результата.
Аудит рутинных задач, подбор и внедрение нейросетей туда, где они сокращают часы работы и дают быструю отдачу — без расширения штата.
Собственнику нужен не только коэффициент «мне кажется», а понятные схемы: воронка, конверсии, скорость обработки, выручка по менеджерам.
На диагностике ваша воронка перестаёт быть абстракцией: фиксирую реальные этапы, конверсии и потери и превращаю это в понятную схему, с которой можно работать каждый день.
Собираю лаконичный дашборд: выручка, новые сделки, конверсия, средний чек, загрузка и результативность каждого менеджера. Вы видите, что происходит, а не только слышите объяснения.
Прозрачный процесс с чёткими этапами, сроками и измеримыми результатами. Всё фиксируем документально — вы всегда знаете, на каком этапе находимся.
Результат: юридически оформленное сотрудничество с прописанными сроками и ответственностью сторон.
Результат: поэтапное выполнение работы с промежуточными отчётами и корректировками под ваш бизнес.
Результат: работающая система продаж с прозрачными показателями и самостоятельной командой.
Оставьте заявку — я свяжусь с вами в течение рабочего дня